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Analyse financière-ESG. Situation au regard de la stratégie Analyse Financiere Cours - pt. Aujourd'hui, il ne suffit plus d'avoir un bon concept pour garantir le succès d'un produit. La concurrence de plus en plus vive sur les marchés oblige les entreprises à proposer des services supplémentaires garantie, livraison, facilités de paiment A Le cycle de vie d'un produit: Le cycle de vie d'un produit en mercatique permet de découper la vie d'un produit en quatre phases: lancement, croissance, maturité et déclin.

Pour tracer la courbe du cycle de vie d'un produit, on prend généralement en compte l'évolution de son chiffre d'affaires ou de ses ventes. Le schéma suivant nous retrace l'évolution des ventes et du bénéfice d'un produit en théorie.

En effet, durant cette phase d'introduction du produit, le faible volume des ventes est 41 insuffusant pour amortir les dépenses importantes engagées pour le lancement comme par exemple la publicité. A la fin de cette phase, il atteint son maximum. Le bénéfice commence à diminuer en raison des dépenses mercatiques engagées pour maintenir les ventes au niveau maximum qu'elles ont atteint. On peut parler de déclin lorsque les ventes ne cessent de diminuer et avec elles, le bénéfice.

A Stratégie mercatique et cycle de vie du produit a- Phase de lancement: Lors de la phase de lancement, l'entreprise peut décider de lancer le produit avec un prix élevé, on parle alors de stratégie d'éccémage, ou avec un prix bas ce qui correspond à la stratégie de pénétration. En fait quatre stratégies sont possibles: Prix élevé stratégie d'éccémage rapide stratégie d'éccémage progressif Prix bas stratégie de pénétration massive stratégie de pénétration progressive 42 b- La phase de croissance: Durant cette phase, les ventes du produit décollent et des nouveaux concurrents apparaissent sur le marché, attirés par l'opportunité de réaliser un bénéfice.

L'entreprise va donc chercher à accélérer la pénétration du produit sur le marché.

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Plusieurs stratégies s'offre à l'entreprise: 9 Continuer d'inverstir pour renforcer sa position concurrentielle. L'entreprise cherche alors à récupérer les parts de marché abondonnées par les concurrents qui se retirent du marché.

A La gestion du produit: Le concept défini, le chef de produit va s'attacher à donner une identité à son produit en choisissant la marque, le conditionnement, la forme et le positionnement. Les fonctions de la marque sont: - Identification - Repérage reparer le produit dans un éventuel de choix. La marque se mesure par sa notoriété spontanée, assistée et son image.

Elle doit être facilement prononçable, mémorisable, exportable, poriginale, pourvue d'un contenu affectif.