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Ici vous pouvez lireLe but : Un processus de progrès permanent telecharger. Vous pouvez également lire et télécharger les nouveaux et anciens E-Books complètes. Profitez-en et vous détendre en lisant complète Le but : Un processus de progrès permanent Livres en ligne. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale.

De plus, Jonah constate que le goulot ne travaille pas uniquement sur le throughput, mais pour un stock de pièces détachées. Les chiffres sont faux pour Jonah parce que les coûts ont été établis comme pour des postes de travail isolé.

Cela change la manière de voir les choses. Sharon donne à Alex une indication pour trouver sa femme Julie.

Chapitre 20 : Alex commence à dresser la liste des actions recommandées par Jonah. Il pense à Julie. Il finit par téléphoner chez les parents de Julie et reproche à Ada, la mère de Julie, de ne pas lui avoir dit que sa femme était chez eux.

Julie refuse de parler à son mari. Tout le monde semble convaincu de la nécessité de changer leur façon de travailler.

Le soir, Alex se rend chez les parents de Julie. Elle est rentrée chez ses parents. Alex démarre et rentre de son côté. Chapitre 21 : Alex arrive à la maison à dix heures. Il lui donne rendez-vous pour samedi soir. Stacey et Ralph ont dressé la liste des commandes en retard ainsi que les nomenclatures et les gammes pour chacune des commandes.

Ils ont établi une liste de 77 commandes en retard classées par ordre de priorité croissante allant de 58 jours à 1 jour de retard. Alex lui expose la situation. Mike doit réfléchir en parlant aux autres. La NCX ne fonctionne pas. Il demande à Mario de passer à la commande suivante.

En fait, les pièces étaient bloquées en attente dans un autre atelier en train de traiter un lot important par la taille. Les pièces ne sont pas arrivées à la NX, car elles sont destinées au goulot et ont été bloquées par une machine non goulot.

Alex organise des réunions de 15 minutes avec toutes les équipes. Une étiquette rouge signifie que le travail correspondant à la plus haute priorité. Si vous avez deux lots de la même couleur, vous devez travailler sur les pièces qui ont le plus petit numéro.

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Le samedi soir, Alex sonne à la porte de Julie. La situation évolue dans le bon sens. Le nouveau système de marquage des lots selon la priorité et des gammes a relativement bien marché. Concernant les contrôles, Elroy identifie les causes des problèmes qualité sur les goulots pour formuler des procédures spécifiques. Chapitre 23 : Alex est rêveur.

La petite sortie du samedi soir avec Julie a été très agréable. Depuis ils se revoient régulièrement. Ted Spencer vient voir Alex en se plaignant de Ralph. Alex convoque Ralph et lui demande un relevé précis de la durée réelle du cycle de traitement des pièces qui passent par les fours. Il veut des ouvriers près de ces fours. Alex demande de mettre deux personnes, dont un opérateur qualifié, en permanence auprès de la machine.

Il propose donc de passer dans changement de lot en en 1 heure à un chargement en 2 minutes. Bill Peach en compagnie de Johnny Jons appelle Alex.

Ils sont très contents, car une bonne partie du retard des commandes a été rattrapée. Il le félicite. Le lundi matin, Stacey annonce que les goulots se sont multipliés. Le soir à la maison, Julie téléphone. Les pièces ont été identifiées. Devant un groupe de fraiseuses, des pièces sont empilées. La plupart des pièces manquantes sont là, depuis trois semaines.

Notre problème est que nous envoyons de la matière première plus vite que les goulots ne peuvent le traiter et nous engorgeons le système.

Produire selon la capacité maximale de la ressource est donc contreproductif si celle-ci engorge la ressource goulot. Tous les autres veulent aller plus vite. Cependant, il faut imaginer un moyen de distribuer la matière première pour les pièces rouges en fonction du rythme des besoins des goulots. En plus des excédents de stocks au niveau des goulots, le problème des pièces non goulots peut être traité. Pour le délai de programmation, tout ce qui concerne les matières premières destinées aux pièces rouges peut être mis en place rapidement.

Pour le reste, il faut un peu de temps. Jonah quitte la réunion pour prendre son avion. Le lendemain, Bob annonce un gros problème, car si les rendements baissent alors quelques ouvriers resteront inactifs.

Alex pense que le mois de mai a été excellent. Le niveau du stock a baissé et les pièces circulent de façon beaucoup plus fluide. Les rendements commencent à augmenter.

Bill Peach termine son exposé sans insister sur les résultats de Bearington.

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Alex se rend chez les Barnett où il est accueilli chaleureusement. Ils se reverront samedi. Chapitre 28 : À peine renté à la maison, Alex est appelé par Jonah. À ce stade nous devons expérimenter ce qui se passe quand nous réduisons de moitié la taille des lots.

La compression des cycles de fabrication permettra de répondre plus rapidement à la demande donc les ventes devraient augmenter. Chapitre 29 : Alex passe la nuit avec Julie, mais ses préoccupations professionnelles lui donnent des cauchemars. Les rendements ont augmenté. Les ouvriers sont plus occupés. Le travail est plus fluide. En fait, le prix unitaire des pièces baisse en vendant plus de produits avec le coût total. Bucky Burnside, un client, veut produits modèles 12 dans deux semaines, dont restent à fabriquer.

La commande a été initialement passée au principal concurrent, il y a 5 mois, et ne pourra être livrée dans les temps. Alex propose de le rappeler et convoque son équipe. Johnny rappelle. Ils ont la commande et le client préfère une livraison échelonnée. Chapitre 30 : La première tranche de la commande Burnside est partie. Ils sont largement bénéficiaires. Les stocks sont en baisse et le throughput a doublé.

Lou rétorque que ce système est beaucoup plus représentatif de la situation réelle. Les comptables ne connaissent que les règles comptables de la division. Julie veut passer plus de temps avec lui. Ils parlent de leurs souvenirs et de projets. Chapitre 31 : Le lendemain matin, Bill rate la réunion. Hilton demande la raison de cette augmentation des coûts de revient des produits et le non-respect des procédures en usage pour déterminer la taille optimale des lots. Hilton avec obstination est en désaccord avec Alex, car les coûts de revient sont en hausse.

La réunion finie, Alex va voir Bill dans son bureau et explique la situation. Bill appelle Hilton, Ethan et Johnny Jons. Jonah ne trouve pas que ce soit une bonne idée et il faut compter sur soi-même. Énoncer des réponses pour convaincre des gens qui suivent des pratiques courantes est inefficaces.

Chapitre 33 : Alex souhaite convaincre Lou de le suivre, mais si proche de la retraite, Lou hésite. Bob ne veut pas de ce boulot maintenant. Bob a été impressionné par la manière dont les événements se sont succédé de manière inhabituelle pour cette commande.

Il propose également le poste de directeur de production à Stacey. Stacey accepte. Elle essaie de détecter si de nouveaux goulots peuvent surgir.

Ces ressources sont appelées les ressources contraintes de capacité RCC. Ce sont des goulots interactifs. Chapitre 34 : Alex passe les événements de la journée en revue avec Julie.

Il est assez pessimiste sur les chances de réussite de Lou et Bob à mener à bien leurs projets. Alex organise une série de réunions. Chapitre 35 : Nouvelle réunion. Cette classification a permis la découverte de nouveaux éléments correspondant aux trous. Il en ressort une analogie de méthode entre le tableau de Mendeleïev et la tentative de rangement sous forme de couleur tracée sur le tableau au cours de la dernière réunion.

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Pour atteindre ce but, il faut mettre en place un processus de progrès permanent. La concurrence est rude et certains demandent même des prix inférieurs aux coûts. Lou approuve. Alex voudrait se servir du client français comme tête de pont en Europe, mais éviter la guerre des prix avec la concurrence.

Alex continue à penser au potentiel de cette méthode. La réponse sur les techniques de management doit se trouver quelque part dans la démarche scientifique. Johnny appelle. Affaire conclue avec un prix plus avantageux avec des contrats longue durée et à trois semaines de délai. Les uns traitent de choses matérielles, les autres les comportements humains. Chapitre Bill Peach félicite Alex pour ses excellents résultats. Les résultats de Hikton Smyth ne sont pas terribles, ses indicateurs sont en hausse, mais ses résultats financiers sont faibles.

Il demande à Alex de venir lui expliquer son approche des coûts. Stacey demande à Alex de venir, car il y a un problème grave : douze postes sont obligés de faire des heures supplémentaires depuis une semaine. Une fois le problème surmonté, les ressources amont doivent non seulement alimenter normalement le goulot, mais il convient également de reconstituer le stock.

La question est de savoir quelle capacité de réserve dont on a besoin pour faire un arbitrage. Bob résume : Les nouvelles commandes ont modifié notre équilibre.

Bob prend les décisions : Raph identifie de manière continue les commandes. Faire travailler les non-goulots tout le week-end pour reconstituer les stocks. Chapitre 40 : Alex et Lou rentrent du siège. Ils discutent des indicateurs. Pour augmenter le throughput, il faut changer leur mode de fonctionnement.

Les vraies contraintes provenaient de leurs mauvais réflexes comportementaux. Comment identifier le problème fondamental responsable de tous les effets indésirables. Ah bien! Le enclin aux livre de lecture un beau. Eh bien! Il rend les lecteurs se sentent plaisir et toujours la pensée positive. Ce livre vous donne vraiment une bonne pensée qui va très influencer pour les lecteurs avenir.

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